A.組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調、溝通及控制也越困難，宜于分權
B.如果企業(yè)是由小到大，從內到外發(fā)展起來的，就往往表現(xiàn)出保持權力集中化的傾向
C.主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗豐富，訓練有素，管理能力較強，則可較多地集權
D.處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復雜問題，要求集權程度較高
E.如果外部環(huán)境變化較快，職權可以分散些，便于企業(yè)更好地適應變化的需要

A.權責相稱
B.逐級授權
C.適度授權
D.職權明確
E.例外管理

A.經(jīng)營決策權
B.生產(chǎn)指揮權
C.參謀職權
D.監(jiān)督權
E.咨詢權

A.在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B.在生產(chǎn)規(guī)模大、技術復雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C.如果企業(yè)內部的信息溝通有效程度高便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D.組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動，會導致管理層次的增加
E.如果管理層次過多，工作的復雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率

A.基層
B.中層
C.高層
D.中高層
E.中下層