A、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)計(jì)劃
B、了解內(nèi)部控制
C、記錄內(nèi)部控制
D、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)獲取證據(jù)方法
E、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)
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A、未執(zhí)行規(guī)定的控制活動(dòng)
B、未實(shí)現(xiàn)規(guī)定的控制目標(biāo)
C、突破規(guī)定的權(quán)限
D、不能及時(shí)提供控制運(yùn)行有效的相關(guān)證據(jù)
A、管理層基于內(nèi)控報(bào)告鑒定目的而進(jìn)行的評(píng)價(jià)
B、注冊(cè)會(huì)計(jì)師出于內(nèi)控報(bào)告鑒定目的而進(jìn)行的評(píng)價(jià)
C、管理層出于管理目的而信息的評(píng)價(jià)
D、注冊(cè)會(huì)計(jì)師出于對(duì)外提供報(bào)告目的而進(jìn)行的評(píng)價(jià)
A、聲明注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)告的目的
B、服務(wù)機(jī)構(gòu)管理層是否在所有重大方面公允地描述了服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
C、在特定日期，內(nèi)部控制是否得到執(zhí)行
D、根據(jù)控制測(cè)試結(jié)果，內(nèi)部控制能否為控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證
A、控制環(huán)境
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制活動(dòng)
C、內(nèi)部審計(jì)
D、成本效益原則
A、全面性原則
B、重要性原則
C、合理性原則
D、成本效益原則
最新試題
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
通過情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計(jì)月銷售額超過10萬元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過10萬元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。