A.產(chǎn)品描述
B.項目章程
C.范圍說明
D.范圍管理計劃
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你可能感興趣的試題
A.進(jìn)行變更
B.將變更造成的影響通知客戶
C.拒絕變更
D.向管理當(dāng)局抱怨
A.項目范圍變化是絕對的
B.項目范圍變化是可限制的
C.項目范圍變化“有害而無一利”
D.項目管理者需要及時對項目范圍變化進(jìn)行控制
A.應(yīng)尋找引起項目范圍變化的原因
B.應(yīng)弄清項目范圍變化的規(guī)律
C.應(yīng)預(yù)測可能發(fā)生的變化，采取預(yù)防措施
D.應(yīng)控制項目范圍變化對項目產(chǎn)生的影響
A.WBS
B.分解
C.偏差分析
D.檢查
A.實際的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目范圍說明書
C.范圍管理計劃
D.成果說明書
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
項目具有臨時性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時性指（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）