A、會(huì)計(jì)估計(jì)變更的原因、變更的內(nèi)容、變更的時(shí)點(diǎn)
B、會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)當(dāng)期和未來期間的影響金額
C、會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)其他各項(xiàng)目的影響金額
D、會(huì)計(jì)估計(jì)變更的影響金額不能確定的，管理層是否披露這一事實(shí)和原因
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A、以前年度據(jù)以作出會(huì)計(jì)估計(jì)的基礎(chǔ)信息發(fā)生了變化
B、管理層取得了新的信息或積累了更多經(jīng)驗(yàn)
C、相關(guān)法律法規(guī)引起的會(huì)計(jì)估計(jì)變更
D、被審計(jì)單位相關(guān)的外部或內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化
A、考慮管理層作出會(huì)計(jì)估計(jì)變更的原因和依據(jù)
B、考慮截至審計(jì)報(bào)告日發(fā)生的事項(xiàng)是否提供有關(guān)會(huì)計(jì)估計(jì)變更的審計(jì)證據(jù)
C、考慮會(huì)計(jì)估計(jì)變更的會(huì)計(jì)處理是否正確以及相關(guān)披露是否充分、完整
D、同行業(yè)公開數(shù)據(jù)或可以獲得的同行業(yè)類似的經(jīng)驗(yàn)
A、管理層實(shí)現(xiàn)其意圖的能力
B、從管理層建立的持續(xù)戰(zhàn)略分析和風(fēng)險(xiǎn)管理流程中可能獲取支持管理層作出重大假設(shè)的其他相關(guān)信息
C、同行業(yè)公開數(shù)據(jù)或可以獲得的同行業(yè)類似的經(jīng)驗(yàn)
D、可獲取的支持性證據(jù)
A、同行業(yè)公開數(shù)據(jù)或可以獲得的同行業(yè)類似的經(jīng)驗(yàn)
B、可獲取的支持性證據(jù)
C、不同行業(yè)的公開數(shù)據(jù)
D、專家的結(jié)論或意見
A、管理層的預(yù)期
B、管理層的意圖和能力
C、相關(guān)法律法規(guī)的要求
D、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的預(yù)期
最新試題
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨，有無少記收入。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
通過情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。