A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險定量分析
D、風險應對規(guī)劃
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A、模似型已完成
B、擁有豐富的歷史資料
C、規(guī)則是啟發(fā)式的
D、需要集體知識
A、修訂WBS
B、招募小組成員
C、實施風險應對
D、修訂線性職責圖
A、范圍風險
B、進度風險
C、成本風險
D、質(zhì)量風險
A、項目延遲、預算過低、市政設施遷移
B、法規(guī)、貨幣變化、稅收
C、自然災害、法規(guī)
D、通貨膨脹、設計、社會影響
A、忽略風險，因為我們愛莫能助
B、不執(zhí)行有風險的活動，節(jié)約出花在這些活動上的資金
C、聘請獨立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風險
D、制訂應急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應急資金
最新試題
項目的陷阱有哪些（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）