A.投資效益
B.資源環(huán)境效益
C.質(zhì)量效益
D.使用效益
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A、危險(xiǎn)性較大工程
B、沿街安全防護(hù)設(shè)
C、夜間施工
D、二次搬運(yùn)
E、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)
A、符合基本建設(shè)程序，開工手續(xù)齊全
B、建立“四節(jié)一環(huán)保”目標(biāo)，編制綠色施工專項(xiàng)方案
C、以同一建設(shè)單位、同一個(gè)總包企業(yè)、同一標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目，由施工總承包企業(yè)負(fù)責(zé)申報(bào)
D、未發(fā)生三級(jí)及三級(jí)以上死亡事故
E、未發(fā)生一般質(zhì)量事故以上的項(xiàng)目
A、揚(yáng)塵控制
B、CO2排放量控制
C、光污染控制
D、水污染控制
E、噪音與振動(dòng)控制
A、揚(yáng)塵控制
B、CO2排放量控制
C、光污染控制
D、水污染控制
E、噪音與振動(dòng)控制
A、外墻門窗洞口四周
B、女兒墻，陽臺(tái)、勒腳及與室外空氣接觸的樓地面
C、屋面天溝、反梁
D、屋面突出的外墻與屋面
E、建筑物的變形縫
最新試題
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
目前履帶起重機(jī)最大噸位已超過（）t
750kV官亭一蘭州東輸電線路工程使用到的最高塔高為（）m
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營項(xiàng)目。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時(shí)多次內(nèi)審，因此在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對(duì)體系內(nèi)一半以上部門完成審核。