A、滯后
B、超前
C、時差
D、閑置（Slack）
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A、告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目
B、向老板匯報
C、召開項目團隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案
D、努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)
A、降低了管理的難度
B、增加了項目風(fēng)險
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
A、沒有關(guān)系
B、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算是否正確
C、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算的不確定性有多高
D、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊
A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項目不能在要求的時間完成
B、向管理層匯報項目不能在要求的時間完成
C、采趕工或快速跟進法
D、采用趕工或快速跟進法，然后將備選方案匯報管理層
A、在計算進度計劃時使用分布的平均值（預(yù)期值）
B、計算時差時使用最可能估算
C、通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活
D、在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支
最新試題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）