A、新的或校正過的活動歷時估算
B、修正過的活動排序
C、替代進(jìn)度計劃分析
D、進(jìn)度計劃更新材料
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A、決定是否需要對進(jìn)度計劃偏差采取糾錯行動
B、定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D、保證項目團(tuán)隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能
A、關(guān)鍵路徑
B、最早完成日期
C、最遲開始日期
D、趕工日期
A、沒有關(guān)鍵路徑
B、多條關(guān)鍵路徑
C、一條關(guān)鍵路徑
D、一條或多條關(guān)鍵路徑
A、表示四種依賴關(guān)系（完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成）
B、創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形
C、因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進(jìn)項目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備
A、16星期
B、17星期
C、15星期
D、18星期
最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。