近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的發(fā)展態(tài)勢是：體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展、體育市場體系初步形成、體育產(chǎn)業(yè)政策日益完善。

如今，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，同類型的產(chǎn)品已經(jīng)很難在具體功能上進行區(qū)分，與此同時，消費者在選擇產(chǎn)品時，也越來越傾向于感性。

體育供給的特征主要有（）。

體育場館的委托經(jīng)營主要有以下三種形式，分別是：部分委托經(jīng)營、（）。

體育俱樂部運營過程中最大的運營成本為（）。

相比廣義角度體育用品而言，狹義角度的體育用品的專業(yè)性要求更高，應(yīng)用范圍更窄。

我國體育場館運營的趨勢將呈現(xiàn)為：運營主體企業(yè)化、服務(wù)內(nèi)容多樣化、運營管理專業(yè)化、服務(wù)供給標(biāo)準化和運營管理智能化等。

面對體育賽事失靈，政府可以采用（）。

簡述體育服務(wù)勞動市場的構(gòu)成。

國內(nèi)本土體育用品上市公司規(guī)模（），數(shù)量（），品牌知名度（），產(chǎn)品競爭力也相對較強。