體育廠商理論分為（）。

簡(jiǎn)述體育服務(wù)勞動(dòng)市場(chǎng)的構(gòu)成。

體育市場(chǎng)行為包括（）。

為什么說體育經(jīng)濟(jì)學(xué)的建立是現(xiàn)代體育發(fā)展的需要？

國(guó)內(nèi)本土體育用品上市公司規(guī)模（），數(shù)量（），品牌知名度（），產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較強(qiáng)。

我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)將呈現(xiàn)為：運(yùn)營(yíng)主體企業(yè)化、服務(wù)內(nèi)容多樣化、運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)化、服務(wù)供給標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)營(yíng)管理智能化等。

如今，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，同類型的產(chǎn)品已經(jīng)很難在具體功能上進(jìn)行區(qū)分，與此同時(shí)，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，也越來越傾向于感性。

體育市場(chǎng)主要有（）三種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

全球職業(yè)體育市場(chǎng)中運(yùn)動(dòng)員平均收入收入最高的區(qū)域是（）。

體育市場(chǎng)失靈主要包括（）。