A、工序分析
B、工序質(zhì)量檢驗(yàn)
C、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
D、質(zhì)量預(yù)控
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A、事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制
B、事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)各種影響因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制
C、事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序不流入下道工序
D、三個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，互不影響
A、施工組織設(shè)計(jì)預(yù)控
B、施工生產(chǎn)要素預(yù)控
C、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控
D、質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控
A、安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理工程師
D、安裝單位項(xiàng)目經(jīng)理
A、4
B、5
C、6
D、7
A、過(guò)程控制
B、中間控制
C、事中控制
D、階段控制
最新試題
信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過(guò)程。具體地說(shuō)，它是人與人之間（）的交流過(guò)程，是情報(bào)相互交換的過(guò)程。
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等；
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過(guò)程中的管理。
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。
建筑安裝工程質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會(huì)影響其節(jié)能效果。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的（）、協(xié)助式運(yùn)動(dòng)服務(wù)等工作。
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
副臂通過(guò)過(guò)渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。