A、合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置
B、加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率
C、加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作，減少現(xiàn)場設(shè)備的工作臺班數(shù)
D、做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量
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A、贏得值法
B、表格法
C、曲線法
D、比較法
A、費用總值
B、進度偏差
C、費用績效指數(shù)
D、進度績效指數(shù)
A、已完成工作量
B、已完工作預(yù)算費用
C、計劃工作預(yù)算費用
D、已完工作實際費用
A、定額控制
B、包干控制
C、計量控制
D、勞務(wù)合同
A、項目實施的總體部署
B、工程項目成本的構(gòu)成
C、工程變更
D、施工資源配置情況
最新試題
人才管理的重點在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項綜合性的活動，也是一種（）活動。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
選大型機電設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)綜合考慮的能力（）
目前履帶起重機最大噸位已超過（）t
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
在工程建設(shè)方面，為了減少風險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
下列選項中，屬于財務(wù)分析指標中，價值型指標的有（）
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴大，作業(yè)范圍可達到（）m以上。