工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。

建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。

人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動，也是一種（）活動。

工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。

某化工廠高壓管道爆炸、著火質(zhì)量事故案例事故原因有（）

合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。

項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。

工程合同管理的具體內(nèi)容有（）

工程合同需要風(fēng)險預(yù)測的原因（）