A、根據(jù)你的知識(shí)準(zhǔn)備一個(gè)粗略的估算來完成報(bào)告
B、由于數(shù)據(jù)不完整，你通過書面解釋及口頭匯報(bào)說明無法完成報(bào)告
C、即使你無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是你利用其他組織準(zhǔn)備的報(bào)告
D、通知管理層，你需要更多的準(zhǔn)備時(shí)間，同時(shí)要求予以正式延期
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A、向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估
B、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求
C、會(huì)見前任項(xiàng)目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D、按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)，及時(shí)向上司匯報(bào)
A、要求調(diào)離該項(xiàng)目組
B、滿足該經(jīng)理的需求
C、將你的考慮知會(huì)給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識(shí)
A、會(huì)見客戶，告訴他們?nèi)绾蜗?ldquo;PX”的工程師詢問新的軟件的功能，這樣客戶就能發(fā)現(xiàn)問題了
B、忽略這個(gè)問題，因?yàn)轫?xiàng)目完成后你將要離開
C、和“PX”公司經(jīng)理討論這個(gè)問題，勸服他不要使用這種方法
D、暫時(shí)不向客戶透露，會(huì)見你的主管和“PX”經(jīng)理和銷售小組探討備選方案
A、拒絕建議
B、提出你執(zhí)行過類似的項(xiàng)目安裝
C、告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷，但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗(yàn)，然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)
D、推薦別的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助促銷
A、重視背景環(huán)境
B、不重視背景環(huán)境
C、親切友善
D、表達(dá)力強(qiáng)
最新試題
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）