A、因承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)180天，經(jīng)建設(shè)單位同意的
B、因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過(guò)120天（含），經(jīng)建設(shè)單位同意的
C、同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的
D、合同約定的工程驗(yàn)收合格的
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A、建筑幕墻安裝工程
B、搭設(shè)高度為3.2m的模板工程
C、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程
D、搭設(shè)高度為18.8M的落地式鋼管腳手架工程
E、人工挖擴(kuò)孔樁工程
A、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求
B、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求
C、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否符合要求
D、高處作業(yè)安全防護(hù)措施是否符合要求
E、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格
A、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有施工組織設(shè)計(jì)
B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值
C、應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制
D、應(yīng)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
A、合同
B、平等
C、監(jiān)理與被監(jiān)理
D、監(jiān)督與被監(jiān)督
E、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)
A、高位拋落振搗法
B、泵送頂升澆筑法
C、高位拋落無(wú)振搗法
D、立式手工澆搗法
E、自密實(shí)法
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會(huì)成本等方面的控制。
穿刺線夾連接導(dǎo)線時(shí)，由于其接觸點(diǎn)較小，當(dāng)發(fā)生故障電流，往往會(huì)引起（）因此過(guò)載能力差。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的（）、協(xié)助式運(yùn)動(dòng)服務(wù)等工作。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國(guó)家級(jí)工法每?jī)赡暝u(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過(guò)（）項(xiàng)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長(zhǎng)細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中，價(jià)值型指標(biāo)的有（）