A.業(yè)務架構(gòu)
B.架構(gòu)愿景
C.應用系統(tǒng)架構(gòu)
D.數(shù)據(jù)架構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.架構(gòu)開發(fā)方法
B.架構(gòu)內(nèi)容框架
C.參考模型,架構(gòu)開發(fā)指引和技術(shù)
D.企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體,架構(gòu)能力框架
A.軟件質(zhì)量問題
B.軟件效率問題
C.軟件互操作性問題
D.軟件靈活應變問題
A.支持多種客戶類型
B.更易維護
C.更高的伸縮性
D.更高的可用性
A.業(yè)務功能
B.產(chǎn)品
C.位置
D.業(yè)務目標
A.架構(gòu)變更管理
B.需求管理
C.架構(gòu)治理
D.數(shù)據(jù)架構(gòu)
最新試題
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
()指生成和存儲日期的數(shù)量。
項目的陷阱有哪些()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。