A.由總公司負(fù)責(zé)管理兼做總部,不再另設(shè)總部
B.自由加盟連鎖
C.設(shè)立總部,由總部管理連鎖店,總公司則負(fù)責(zé)整體事業(yè)
D.批發(fā)商連鎖
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A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
B.經(jīng)營(yíng)技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程
C.管理戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)過(guò)程
D.人才管理過(guò)程
A.商品開(kāi)發(fā)
B.生產(chǎn)
C.保管
D.搬運(yùn)
A.消費(fèi)者、使用者立場(chǎng)
B.經(jīng)營(yíng)理念
C.商品化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程
D.大工業(yè)生產(chǎn)方式經(jīng)營(yíng)
A.廠商向代理商技術(shù)授權(quán)
B.廠商與代理商相互參股
C.金錢激勵(lì)
D.廠商最終將代理商變?yōu)樽誀I(yíng)銷售部門
A.代理商之間相互牽制,廠家居于主動(dòng)地位
B.廠家所擁有的銷售網(wǎng)絡(luò)更為寬廣
C.容易造成代理商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)
D.廠家所擁有的銷售網(wǎng)絡(luò)更為寬
最新試題
從發(fā)信人的角度考慮,電子郵件可以分為()
多家代理的特點(diǎn)是()
在()的情況下,銷售人員可能會(huì)對(duì)顧客的疑問(wèn)稍后回答。
間接資料調(diào)査可以()
銷售會(huì)議的組織可以分為會(huì)議的()等階段。
()是通過(guò)對(duì)商品體加熱或降溫,看商品體是否發(fā)生破損、性能變化情況,以及物態(tài)發(fā)生變化時(shí)的溫度,來(lái)檢驗(yàn)商品的品質(zhì)是否純正的方法。
新產(chǎn)品擴(kuò)散管理要想長(zhǎng)時(shí)間維持一定水平的銷售額,需要()
考慮是現(xiàn)價(jià)返,還是以貨物返,還是二者結(jié)合等是在制定返利政策時(shí)考慮()的實(shí)例。
在購(gòu)買決的過(guò)程中,他人態(tài)度的影響力取決于()
早期群眾具有()等特征。