某市進行政府機構改革，將原來的科技和信息局、貿易和工業(yè)局、市高新辦、市保稅區(qū)管理局、市信息化管理辦公室等多個部門合并，成立“科技工貿和信息化委員會”。改革之后，原來的職能沒有變，崗位設置也沒有變，機構一下子變得很龐大，人員也很多，部門領導職數(shù)竟然達到“1正20副”之多。現(xiàn)任領導大多是直接從原來的部門合并過來的，到新的部門之后，新的機構仍需要有人管科技、管信息、管貿易、管工業(yè)、管高新技術，還有保稅區(qū)管理等。“原來管哪塊的，現(xiàn)在還管哪塊”，所以就有了現(xiàn)在這樣一個“大拼盤”。 目前，一些地方大部制改革仍處于淺層次的簡單拼貼組合階段，機構、人員設置上并沒有很好地深度融合。難怪有人質疑：“都說政府要轉變職能，精簡機構，提高行政效率，這樣的‘大拼盤’，是不是和現(xiàn)在所說的政府機構改革方向相符合呢？”