A.效益調(diào)控
B.結(jié)構(gòu)調(diào)控
C.規(guī)范性調(diào)控
D.質(zhì)量調(diào)控
E.總量調(diào)控
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A.經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變
B.政治制度轉(zhuǎn)變C.社會發(fā)展程度
D.國際環(huán)境轉(zhuǎn)變
E.行政人員冗余過多
A.容易造成政府機構(gòu)膨脹
B.個人合法權(quán)益不足
C.資源配置效率低下
D.企業(yè)和社會缺乏動力機制
E.容易產(chǎn)生腐敗
A.強制力
B.誘導(dǎo)力
C.組織制度
D.信息
E.個人因素
A.行為科學(xué)理論
B.決策理論
C.系統(tǒng)理論
D.新公共管理理論
E.政府治理理論
A.德國
B.法國
C.英國
D.瑞士
最新試題
（）是一個組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對組織成員施加影響的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)活動能夠順利實施的重要保障。
領(lǐng)導(dǎo)的（）是由社會的勞動分工決定的。
（）職能，是指在群體目標(biāo)確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結(jié)構(gòu)的過程。
領(lǐng)導(dǎo)決策的（）是指運用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對決策方案進行可行性推動，預(yù)測出其可靠性和可行性。
企業(yè)的高層管理團隊最好由（）組成。
（）是領(lǐng)導(dǎo)者履行領(lǐng)導(dǎo)職能所需要的法定權(quán)力。
19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。
（）是執(zhí)行人員及有關(guān)人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導(dǎo)他們的行為向著領(lǐng)導(dǎo)者所希望的方向發(fā)展。
從領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗及其效果來說，（）是領(lǐng)導(dǎo)的首要特征。
領(lǐng)導(dǎo)班子中具有不同智能類型的領(lǐng)導(dǎo)成員之間的協(xié)調(diào)組合為（）。