A.醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量組織由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)、科室質(zhì)量管理小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員參加,組成三級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
B.醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)是院級(jí)質(zhì)量管理組織,由院長(zhǎng)一人負(fù)責(zé),醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室由醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組成,主要負(fù)責(zé)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的實(shí)施、檢查和控制工作
C.科室質(zhì)量管理小組由科主任擔(dān)任組長(zhǎng),護(hù)士長(zhǎng)參與,負(fù)責(zé)組織本科各級(jí)人員的醫(yī)療質(zhì)量管理工作
D.各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量自我管理是醫(yī)療質(zhì)量的主體,全員參與,全員控制
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A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
B.原則標(biāo)準(zhǔn)
C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.技術(shù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)
A.臨床診療計(jì)劃
B.臨床管理路線
C.經(jīng)營(yíng)管理模式
D.臨床護(hù)理常規(guī)
E.臨床診療指南
A.醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)歷了萌芽階段、經(jīng)驗(yàn)管理階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段和現(xiàn)代質(zhì)量管理階段5個(gè)階段
B.醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)歷了由單純終末質(zhì)量控制到全程質(zhì)量控制的過程
C.醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)歷了由事后檢查為主到預(yù)防為主的過程
D.醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單定性評(píng)價(jià)到強(qiáng)調(diào)定量分析技術(shù),直至系統(tǒng)整體化管理體系的階段
E.醫(yī)療質(zhì)量管理的前三個(gè)階段統(tǒng)稱為事中質(zhì)量管理階段
A.中間結(jié)果評(píng)價(jià)是指某一醫(yī)療過程結(jié)束時(shí)的評(píng)價(jià)
B.結(jié)果指標(biāo)大多為一般健康指標(biāo),來自出院病史記錄
C.中間結(jié)果評(píng)價(jià)易測(cè)量、指標(biāo)易獲得、測(cè)量范圍小、對(duì)醫(yī)療因素敏感
D.其局限性在于忽視了患者的生命質(zhì)量評(píng)價(jià)
A.最終結(jié)果評(píng)價(jià)著眼于患者接受某醫(yī)療過程后的全程生命質(zhì)量
B.最終結(jié)果評(píng)價(jià)通常采用一般健康狀況指標(biāo),包括身體、精神和社會(huì)等諸多方面
C.一般健康狀況指標(biāo)可反映多方面的健康變化,無法用技術(shù)性測(cè)量監(jiān)測(cè)的
D.一般健康狀況指標(biāo)對(duì)醫(yī)療性因素太敏感
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國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效工資的分配與發(fā)放有哪些要求?
按照柯克帕特里克評(píng)價(jià)模型,培訓(xùn)結(jié)束后詢問學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)的總體感受,屬于()。
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