A、分析偏見來源,是來自員工自身還是來息管理人員自身 B、站在管理角度進(jìn)行整頓,不能讓這種不良沖突形成風(fēng)氣 C、如多人都對該管理人員有偏見,馬上撤換管理人員 D、分析沖突的危害,如果產(chǎn)生了嚴(yán)重的危害,就采用強(qiáng)制措施加以制止 E、如果偏見來自管理人員的處事風(fēng)格,建議管理人員針對不同的人施以不同風(fēng)格