A.上級了解下屬工作
B.易制定合理的績效指標
C.易準確地就工作完成情況進行評價
D.易因工作的上下級關系存在主觀因素
E.能保證公正、公平、公開
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A.績效考評中,對組織的考評和對人的考評是相同的
B.管理實踐中,使用最廣泛的是360度考評
C.不同的考評關系有不同的考評方式,主要包括上級考評和360度考評
D.績效考評可依據考評者與被考評者的關系的不同選擇考評方式
E.績效考評可根據不同的指標類別選擇適合的考評方式
A.績效考評按橫向和縱向角度進行
B.績效管理可以按照生產、經營、行政等分組
C.績效管理可以按照組織機構自然分級
D.績效管理委員會對所有部門和人員的NNI指標進行直接考評
E.績效管理委員會對所有人員的NNI指標進行間接考評
A.企業(yè)員工代表
B.企業(yè)領導班子成員
C.戰(zhàn)略規(guī)劃部
D.核心業(yè)務部門負責人
A.建立績效管理工作組織部門
B.組建績效管理委員會和負責績效數據收集與核算的日常管理小組
C.依據企業(yè)業(yè)務進行組織分工
D.考查員工與其崗位的匹配程度
E.績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作
A.向委員會提出所有部門KPI及指標值的調整方案
B.對考評體系的設計和調整提出建議
C.提供年度和月度考評參數
D.指導和督促績效管理日常工作的開展
E.匯總計算績效分值并形成報告
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