A.外部招聘更節(jié)約成本
B.崗位空缺應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升
C.內(nèi)部晉升更有助于創(chuàng)新
D.外部招聘更有助于提升員工士氣
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A.企業(yè)
B.產(chǎn)業(yè)
C.地區(qū)
D.國(guó)家
A.最好請(qǐng)受過(guò)訓(xùn)練的參與招聘流程設(shè)計(jì)的人親自對(duì)招聘結(jié)果激進(jìn)型反饋
B.不要隨意對(duì)候選人的性格做出評(píng)論或指責(zé)
C.列舉出候選人說(shuō)過(guò)或做過(guò)的事例，請(qǐng)他們?cè)俳忉屢幌?br />
D.讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才以及他們?yōu)槭裁床环箱浻靡?br />
E.不要將某一候選人的表現(xiàn)同其他候選人進(jìn)行比較，不要讓他們知道具體的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)
A.補(bǔ)充完善人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)
B.確定人才招募來(lái)源或渠道
C.建立甄選標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行審核
D.整合甄選流程獲得的數(shù)據(jù)
E.采用量化分析法進(jìn)行決策
A.調(diào)查渠道盡量多樣化
B.注意詢問(wèn)的技巧和方式
C.必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性
D.加強(qiáng)對(duì)候選人崗位勝任素質(zhì)狀況的考查
E.對(duì)背景審查的結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估
A.從行為面試設(shè)計(jì)的一般原則來(lái)審查
B.從行為面試體系的設(shè)計(jì)流程來(lái)評(píng)估
C.模擬行為面試
D.組織小規(guī)模的人才招聘
E.對(duì)相關(guān)招聘人員進(jìn)行評(píng)估
最新試題
場(chǎng)地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動(dòng)，其特點(diǎn)有（）
考評(píng)周期設(shè)定是否合理對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期？（）
人類主宰大自然而不是其他動(dòng)物，說(shuō)明人力資本具有什么特性？（）
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)以及員工服務(wù)福利等幾種類型，以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利？（）
以下哪些是人力資源費(fèi)用支出控制的作用？（）
集體合同是指用人單位與該單位職工根據(jù)相關(guān)規(guī)定，就勞動(dòng)報(bào)酬等事項(xiàng)，通過(guò)集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議，其意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（）。
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在（）勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績(jī)效管理，該企業(yè)應(yīng)對(duì)考核周期做何改進(jìn)？
作為培訓(xùn)方法的一種，講授法有以下哪些優(yōu)勢(shì)？（）
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。