A.能夠向應(yīng)聘者傳遞出企業(yè)的價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、文化
B.能夠向應(yīng)聘者傳遞企業(yè)自身的基本情況
C.能夠鼓勵(lì)那些優(yōu)秀的應(yīng)聘者期望加入到企業(yè)中來
D.能夠分享企業(yè)文化、經(jīng)營理念、價(jià)值觀和未來遠(yuǎn)景
E.能夠清楚地說明成功達(dá)成崗位績效所應(yīng)具備的崗位勝任特征模型及其素質(zhì)要求
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A.德國專家博賽爾·??怂固岢隽擞行У恼心寂c甄選的體系具有的特點(diǎn)
B.人們在基于勝任特征的招募與甄選流程中,所關(guān)注的是候選人身上所具備的心理特征的行為模式
C.運(yùn)用基于勝任特征的招募與甄選流程所選拔的人才具備崗位勝任素質(zhì)
D.勝任特征模型可以界定出崗位對任職者真正的本質(zhì)要求
E.基于勝任特征的招募和甄選流程確定的合格候選人在工作中創(chuàng)造的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)施這個(gè)體系所耗費(fèi)的成本
A.有利于將目光聚集在那些優(yōu)秀的績效表現(xiàn)所帶來的工作成果或者績效產(chǎn)出上
B.為應(yīng)聘者提供了一個(gè)運(yùn)用勝任特征語言來描述,展示自身資質(zhì)的機(jī)會(huì)
C.能夠有效地幫助組織在快速變化的環(huán)境中成功運(yùn)轉(zhuǎn)
D.有助于為新雇員制定勝任特征的開發(fā)和提升計(jì)劃
E.基于勝任特征的招募流程沒有歧視性
A.招聘人員對人才空缺崗位缺乏深入全面的了解和分析
B.無法將必要的技能水平和經(jīng)驗(yàn)與最恰當(dāng)?shù)募寄芩胶徒?jīng)驗(yàn)要求區(qū)別開來
C.未能對面試小組進(jìn)行正確的培訓(xùn)和協(xié)調(diào)整合
D.未能有效地進(jìn)行背景審查或者利用背景審查的結(jié)果
E.在甄選過程中受非理性情感因素的影響
A.個(gè)人簡歷
B.加權(quán)申請專用表
C.筆跡檢驗(yàn)
D.忠誠度測試
E.背景調(diào)查
A.設(shè)定公開接待時(shí)間
B.校園訪問
C.公開演講
D.設(shè)置獎(jiǎng)學(xué)金
E.提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)
最新試題
下列屬于人力資源開發(fā)的是()。
員工福利可以劃分為多種類型,其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是()
員工滿意度調(diào)查可以分別通過以下哪些方面進(jìn)行全面評估或針對某個(gè)專業(yè)進(jìn)行詳盡考核?()
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進(jìn)?
在績效目標(biāo)設(shè)定時(shí),需要把握好的原則是哪幾項(xiàng)?()
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
以下哪些屬于績效目標(biāo)設(shè)置的原則,在績效目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)需要掌握?()
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績效管理,請先對平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在()勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)以及員工服務(wù)福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()