單項選擇題某企業(yè)是我國一家著名的白酒制造企業(yè),該企業(yè)長期致力于高檔白酒的生產(chǎn)經(jīng)營。隨著白酒市場競爭的日趨激烈,該企業(yè)打算向中低端市場擴張,則該企業(yè)將面臨的重大決策屬于()

A.程序化決策
B.非程序化決策
C.風險性決策
D.不確定決策


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在職培訓除了工作輪換這一形式外,還有()。

A.模擬演練
B.教室教學
C.實習
D.影片教學

2.單項選擇題關(guān)于管理和領導的關(guān)系,下列闡述中哪一個是正確的()

A.二者是同一個概念,只不過是論述角度不同而已
B.領導的內(nèi)涵大于管理的內(nèi)涵,管理是領導的一部分
C.管理的內(nèi)涵大于領導的內(nèi)涵,領導是管理的職能
D.二者的權(quán)力基礎相同

5.單項選擇題

東原公司的組織問題
東原公司是一家新興企業(yè),六年前以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務起家,公司初創(chuàng)時只有幾個人,資產(chǎn)1500萬元,發(fā)展到現(xiàn)在的1300余人,5.8億元資產(chǎn)。業(yè)務拓展為房地產(chǎn)開發(fā)為主,集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業(yè)務的多角煞費苦心經(jīng)營格局。
隨著公司的不斷發(fā)展,人員開始膨脹,部門設置日益復雜。如總公司下設五個分公司及一個娛樂中心,娛樂中心下設嬉水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項目。另外,總公司所屬的房屋開發(fā)公司、裝修公司、汽車維修公司和物業(yè)公司又都自體系。管理層次也不斷增加,總公司有三級,各分公司又各有三級以上的管理層,最突出的是娛樂中心,管理層次多達七級。職能部門重疊設置,總公司有人力資源部,而下屬公司也相應設立人力資源部門,管理混亂。事實表明,多角化經(jīng)營的復雜業(yè)務格局,原有的直線職能制已不適應公司的發(fā)展了。
此外,財務管理也很混亂,各個分部獨立核算后,都有自己的帳戶,總公司可控制的資金越來越少。因此,有必要在財務上實行集權(quán)。但是,組織變革意味著利益的重新分配,可能引起管理層的震蕩。因此,東原公司的領導層面臨考驗。

本案例中導致管理層次過多的原因可能是()。

A.企業(yè)規(guī)模過大
B.管理者能力不足
C.組織結(jié)構(gòu)不合理
D.A和B