A.中間商類型決策
B.渠道長(zhǎng)度決策
C.渠道數(shù)量決策
D.渠道寬度決策
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A.國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分
B.國(guó)際市場(chǎng)宏觀細(xì)分
C.國(guó)際市場(chǎng)中觀細(xì)分
D.國(guó)際市場(chǎng)微觀細(xì)分
A.數(shù)量折扣
B.現(xiàn)金折扣
C.商業(yè)折扣
D.季節(jié)折扣
A.人口細(xì)分因素
B.地理細(xì)分因素
C.心理細(xì)分因素
D.行為細(xì)分因素
A.批發(fā)商
B.零售商
C.消費(fèi)者
D.中間商
A.廣告促銷
B.銷售促進(jìn)
C.人員推銷
D.公共關(guān)系
最新試題
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的方式有（）。
跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）
當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。
（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。
（）在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。
根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有（）
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。
互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)廣告最大的不同是（）