甲企業(yè)計(jì)劃投資一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，經(jīng)營(yíng)期為7年，經(jīng)營(yíng)期每年年末產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量150萬(wàn)元，假設(shè)年利率為8%，則該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。[已知：（P/A，8%，7）=5.2064，（P/F，8%，3）=0.7938]

在其他條件相同的情況下，在衰退階段，公司應(yīng)采取的股利政策為（）。

甲公司2020年1月1日按面值發(fā)行三年期可轉(zhuǎn)換公司債券，每年1月1日付息、到期一次還本，面值總額為20000萬(wàn)元，票面年利率為4%，實(shí)際年利率為6%。債券包含的負(fù)債成分的公允價(jià)值為19465.40萬(wàn)元。甲公司按實(shí)際利率法確認(rèn)利息費(fèi)用。不考慮發(fā)行費(fèi)用等其他因素的影響，甲公司發(fā)行此項(xiàng)債券時(shí)應(yīng)確認(rèn)的“應(yīng)付債券——利息調(diào)整”的金額為（）萬(wàn)元。

甲公司與乙公司均為增值稅一般納稅人，銷(xiāo)售和購(gòu)買(mǎi)商品適用的增值稅稅率為13%，2020年5月1日，甲公司與乙公司進(jìn)行債務(wù)重組，重組日甲公司應(yīng)收乙公司賬款賬面余額為4000萬(wàn)元，已提壞賬準(zhǔn)備400萬(wàn)元，其公允價(jià)值為2800萬(wàn)元，甲公司同意乙公司以其一套設(shè)備抵償全部債務(wù)，設(shè)備賬面價(jià)值為3500萬(wàn)元，未計(jì)提減值準(zhǔn)備，公允價(jià)值為3700萬(wàn)元。假定不考慮其他因素。乙公司因債務(wù)重組影響當(dāng)期損益的金額為（）萬(wàn)元。

A 公司2016年4月1日購(gòu)入B 公司股權(quán)進(jìn)行投資，占B 公司65%的股權(quán)，支付價(jià)款500萬(wàn)元，取得該項(xiàng)投資后，A 公司能夠控制B 公司。B 公司于2016年4月20日宣告分派2015年現(xiàn)金股利100萬(wàn)元，B 公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬(wàn)元（其中1～3月份實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)50萬(wàn)元），假定無(wú)其他影響B(tài) 公司所有者權(quán)益變動(dòng)的事項(xiàng)。該項(xiàng)投資2016年12月31日的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。

20×8年11月30日，甲公司向乙公司銷(xiāo)售2000件健身器材，單價(jià)為500元，單位成本為400元。根據(jù)銷(xiāo)售合同，乙公司在三個(gè)月內(nèi)有權(quán)退還健身器材。發(fā)出健身器材時(shí)，甲公司根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)退貨率為20%。截至20×8年12月31日，尚未發(fā)生退貨，甲公司對(duì)退貨率進(jìn)行了重新估計(jì)，認(rèn)為只有12%的健身器材會(huì)被退回。假設(shè)不考慮增值稅的影響，則該銷(xiāo)售對(duì)20×8年利潤(rùn)的影響額為（）元。

甲公司上期銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元，總成本6000萬(wàn)元，本期收入12000萬(wàn)元，總成本7000萬(wàn)元，則下列說(shuō)法不正確的是（）。

甲公司系乙公司的母公司，甲公司出售一批存貨給乙公司，成本為450萬(wàn)元，售價(jià)為500萬(wàn)元。當(dāng)年乙公司對(duì)外出售了40%，售價(jià)240萬(wàn)元。不考慮其他因素，甲公司編制的合并利潤(rùn)表中因該事項(xiàng)應(yīng)列示的營(yíng)業(yè)收入為（）萬(wàn)元。

20×3年7月1日，甲公司將一套全新辦公用房出租給乙公司使用，租期4年。租賃合同規(guī)定，租賃開(kāi)始日乙公司一次性向甲公司預(yù)付租金260萬(wàn)元，之后每年12月31日支付租金50萬(wàn)元。租賃期滿(mǎn)后預(yù)付租金不退回，甲公司收回辦公用房使用權(quán)。已知甲公司適用的增值稅稅率為6％，不考慮其他因素，甲公司20×3年應(yīng)確認(rèn)的租金收入是（）萬(wàn)元。

關(guān)于股利分配形式，下列說(shuō)法正確的有（）。