A.滾動(dòng)預(yù)算法能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比
B.滾動(dòng)預(yù)算可以使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度
C.滾動(dòng)預(yù)算可以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能夠穩(wěn)定而有序的進(jìn)行
D.滾動(dòng)預(yù)算只能是按年滾動(dòng)，不能按月滾動(dòng)
E.滾動(dòng)預(yù)算可以使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用
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A.現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺和資金的籌集與運(yùn)用
B.現(xiàn)金收入是指預(yù)算期內(nèi)全部銷售現(xiàn)金收入
C.現(xiàn)金支出包括預(yù)算期內(nèi)各種現(xiàn)金支出
D.影響某一期間現(xiàn)金余缺直接因素有期初現(xiàn)金余額、預(yù)算期銷售現(xiàn)金收入和預(yù)算期現(xiàn)金支出
E.資金的籌集與運(yùn)用，反映了預(yù)算期內(nèi)向銀行借款、還款、支付利息、短期投資、投資收同等內(nèi)容
A.定期預(yù)算編制預(yù)算的時(shí)間不變，一般以一個(gè)會(huì)計(jì)年度為一個(gè)完整的預(yù)算期
B.定期預(yù)算便于預(yù)算管理和考核企業(yè)
C.定期預(yù)算能夠及時(shí)的反映企業(yè)的變化
D.滾動(dòng)預(yù)算能夠保持預(yù)算的持續(xù)性
E.滾動(dòng)預(yù)算的工作量大
A.增加固定成本
B.提高變動(dòng)成本率
C.降低單位變動(dòng)成本
D.提高邊際貢獻(xiàn)率
E.降低邊際貢獻(xiàn)率
A.單位變動(dòng)成本
B.單位固定成本
C.變動(dòng)成本總額
D.固定成本總額
E.成本總額
A.固定成本總額
B.目標(biāo)利潤(rùn)
C.銷售單價(jià)
D.單位變動(dòng)成本
E.銷售收入
最新試題
如果長(zhǎng)江公司2013年度實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)總額比2012年度增長(zhǎng)10%，在其他題目條件不變的情況下，2013年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入將比2012年度增加（）元。
丁公司2012年的敏感資產(chǎn)和敏感負(fù)債總額分別為2600萬元和800萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元。公司預(yù)計(jì)2013年的銷售收入將增長(zhǎng)20%，銷售凈利率為8%，股利支付率為40%。則該公司采用銷售百分比法預(yù)測(cè)2013年的追加資金需要量為（）萬元。
甲公司采用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量，預(yù)計(jì)2013年的銷售收入為7200萬元，預(yù)計(jì)銷售成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的百分比分別為78%、1.2%、14.6%、0.7%，適用企業(yè)所得稅稅率為25%。若甲公司2013年計(jì)劃股利支付率為60%，則該公司2013年留存收益的增加額應(yīng)為（）萬元。
甲公司2013年度從外部追加的資金需要量為（）萬元。
若企業(yè)2013年度的固定成本為100萬元，為達(dá)到銷售目標(biāo)，則其邊際貢獻(xiàn)為（）萬元。
下列各項(xiàng)中，使盈虧臨界點(diǎn)銷售額下降的業(yè)務(wù)有（）。
某公司采用銷售百分比法對(duì)資金需要量進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)計(jì)2008年的銷售收入為5700萬元，預(yù)計(jì)銷售成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的百分比分別為75%、0.5%、19.5%、1.2%。假定該公司適用的所得稅率為30%，股利支付率為40%。則該公司2008年留存收益的增加額應(yīng)為（）萬元。
下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算內(nèi)容的表述中，不正確的有（）。
長(zhǎng)江公司2012年度的盈虧臨界點(diǎn)銷售量為（）件。
下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)總額的計(jì)算公式，正確的有（）。