【案例分析題】

廣州首次公務(wù)員雙向選擇
2005年9月，適逢廣州市行政區(qū)劃調(diào)整之際，廣州市在公務(wù)員職務(wù)調(diào)整上施行了一次大膽的嘗試舉措，即借鑒人才市場的競爭機制，對擬調(diào)整的公務(wù)員職位實行雙向選擇，原東山、越秀、芳村、荔灣4區(qū)數(shù)千名公務(wù)員，不管是你是處長還是普通科員，都要在內(nèi)部的人才市場上自己尋找工作，就有點像大學(xué)畢業(yè)生參加招聘會一樣。
雖然是公務(wù)員的內(nèi)部雙向選擇，現(xiàn)場的緊張氣氛并不亞于應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會：公務(wù)員們同樣要遞簡歷、現(xiàn)場面試，有的單位還要當場進行一些常識小測試。廣州市人事局有關(guān)負責(zé)人表示，人事部門并不會硬性規(guī)定各單位的用人標志，主要是單位根據(jù)自己的需求決定。但大多數(shù)單位都要求應(yīng)聘者要有本科以上學(xué)歷，市屬單位的要求尤為高，要求英語達到六級以上，有的甚至還對性別、身高設(shè)限。蘿崗、南沙等新區(qū)對公務(wù)員的門檻相對較低，但有關(guān)人士稱，由于有意入職的公務(wù)員很多，一些職位投檔與錄用的比例甚至高達6∶1，所以也會從學(xué)歷、經(jīng)驗等方面擇優(yōu)選取。
這次可供公務(wù)員選擇的，包括市屬單位及新區(qū)政府各部門所提供的職位約為350個，上至處級領(lǐng)導(dǎo)下至普通科員。但按規(guī)定有資格進行選擇的公務(wù)員有幾千名，僅原越秀區(qū)就發(fā)了逾千張入場券，而現(xiàn)場聚集的公務(wù)員更有數(shù)千名。在招聘現(xiàn)場，一些記者對求職人員進行了采訪。“唉，我的年齡超了兩歲。”“我的英語只有4級水平?！薄吧降谝淮芜@樣‘找工作’，感覺還真緊張，有點不適應(yīng)?！痹叫銋^(qū)某局的辦公室主任感嘆道。 第一次面對這種競爭，大部分公務(wù)員認為是好事。
“有能力就有好工作，這是應(yīng)該的！”一位碩士畢業(yè)的原芳村公務(wù)員說，他就在短短20分鐘內(nèi)與一家市屬機關(guān)達成了初步意向。不過，也有一部分年齡偏大的公務(wù)員選擇留在原區(qū)、聽從分配?！拔覀兡昙o大、學(xué)歷低，沒辦法在新區(qū)和年輕人競爭?！币晃?7歲的公務(wù)員說。
為了參加“雙選”，四區(qū)的公務(wù)員要提前將填好的《意向表》交到了各區(qū)的組織、人事部門，表明選調(diào)新區(qū)、留在本區(qū)等意向。此次雙選會，正是給各公務(wù)員與用人單位創(chuàng)造了直接溝通的機會。雙選會后，將由各個單位確定人員，如果雙方達成意向，就由單位直接跟“應(yīng)聘者”聯(lián)系。如果在此次雙向選擇后沒有選定新的崗位的公務(wù)員將由原區(qū)進行調(diào)配。也有部分公務(wù)員將提前退休、自主創(chuàng)業(yè)等。

廣州市這種在公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)部引入人才市場機制選擇任職者的嘗試有哪些利弊？