A、銷(xiāo)售增長(zhǎng)迅速
B、生產(chǎn)成本低
C、銷(xiāo)售費(fèi)用大
D、企業(yè)獲利大
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A、領(lǐng)袖必須是一個(gè)或者一群真實(shí)的人
B、領(lǐng)袖發(fā)布的內(nèi)容和觀(guān)點(diǎn)與企業(yè)品牌和產(chǎn)品有足夠的相關(guān)度
C、領(lǐng)袖對(duì)企業(yè)的目標(biāo)受眾有足夠大的影響力
D、領(lǐng)袖必須是吸煙者
A、市場(chǎng)細(xì)分
B、細(xì)分市場(chǎng)
C、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
D、品牌定位
A、產(chǎn)品屬性定位
B、產(chǎn)品價(jià)格定位
C、產(chǎn)品類(lèi)別定位
D、產(chǎn)品利益定位
A、品牌建設(shè)和維護(hù)
B、持續(xù)購(gòu)買(mǎi)
C、持續(xù)消費(fèi)
D、口碑
A、需求的滿(mǎn)足能力
B、成本的控制能力
C、需求的響應(yīng)速度
D、持續(xù)的供應(yīng)周期
最新試題
開(kāi)展消費(fèi)者層面的品牌營(yíng)銷(xiāo)，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，提升品牌價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
在營(yíng)銷(xiāo)方面，要突破空間和地域的限制，建立一種多層次的、立體的營(yíng)銷(xiāo)方式，如內(nèi)外銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公司團(tuán)購(gòu)、跨區(qū)域銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)理論是（）。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)流程化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
營(yíng)銷(xiāo)管理從單一走向組合乃至整合過(guò)程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)是（）。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，采取糾正措施，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
西方管理學(xué)界將（）與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱(chēng)為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理的基本內(nèi)容主要包括（）。
通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，是指進(jìn)行（）。
工業(yè)時(shí)代的根本特征有（）。
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、智能化的發(fā)展，消費(fèi)者可以通過(guò)更多的途徑了解企業(yè)的情況，企業(yè)可以充分利用這些途徑推介自己的產(chǎn)品，盡可能更多地讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品，是指網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)的（）。