在現(xiàn)階段，醫(yī)務(wù)勞動的價值與價格已不存在背離現(xiàn)象。

特需醫(yī)療服務(wù)對國內(nèi)、外患者可以采取不同的收費標準。

在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的過程中，醫(yī)院后勤管理者要敢于面對市場，自覺加快實行（）服務(wù)、企業(yè)化管理的步伐。

后勤管理的首要任務(wù)就是堅持（）以制度保障醫(yī)療工作安全正常運轉(zhuǎn)。

評價病區(qū)環(huán)境好壞的指標有（）

醫(yī)院照射不一定要遵守劑量限值體系的正當(dāng)性和最佳化原則。

審計機關(guān)負責(zé)人沒有違法失職或者其他不符合任職條件的情況的，不得隨意撤換。

后勤管理的效益評價主要包括以下方面（）

試述醫(yī)院經(jīng)濟責(zé)任審計的范圍。

病人生活過程中產(chǎn)生的垃圾可按一般生活垃圾進行處理。