A.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是降低材料消耗的基本條件
B.合理供料、一次就位、減少二次搬運(yùn)和堆基損失
C.開(kāi)展文明施工,所謂"走進(jìn)工地,腳踏錢(qián)幣"就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)材料的形象鼓勵(lì)
D.回收利用、修舊利廢
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A.集中斷料,充分利用短料、舊料
B.鋼筋加工成型時(shí),應(yīng)注意合理焊接或綁扎鋼筋的搭接長(zhǎng)度
C.盡可能不以大代小,以優(yōu)代劣
D.對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),可以將大量短料、邊角料、舊料當(dāng)廢物處理
A.要加強(qiáng)材料管理制度,建立健全各種臺(tái)賬,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料和料具管理規(guī)定
B.加強(qiáng)材料生產(chǎn)和使用過(guò)程中的管理,認(rèn)真進(jìn)行材料核算,辦理領(lǐng)料手續(xù)
C.嚴(yán)格保管原始憑證,不得任意涂改憑證,避免亂攤、亂耗,保證耗料的準(zhǔn)確性
D.建立相應(yīng)的考核制度,對(duì)材料的耗用要逐項(xiàng)登記
A.計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí),材料儲(chǔ)備不能超越儲(chǔ)備定額,注意縮短周轉(zhuǎn)天數(shù)
B.周轉(zhuǎn)材料必須按工程進(jìn)度及時(shí)安排、及時(shí)拆除并迅速轉(zhuǎn)移
C.定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和揭露浪費(fèi)堵塞漏洞
D.減少料具流通過(guò)程中的中間環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化手續(xù)和層次,選擇合理的運(yùn)輸方式
A.現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂、管理不嚴(yán),余料不能充分利用.
B.材料計(jì)量設(shè)備不齊、不準(zhǔn),造成用料上的不合理
C.技術(shù)操作水平差,施工管理不善,工程質(zhì)量差,造成返工,浪費(fèi)材料,設(shè)計(jì)多變,采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原有材料不合用,形成積壓變質(zhì)浪費(fèi)
D.材料在施工生產(chǎn)消耗過(guò)程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算
A.調(diào)撥材料
B.工程耗料
C.班組耗料
D.暫設(shè)耗料
最新試題
該企業(yè)材料和設(shè)備采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方法通常有()等方法。
該企業(yè)周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo),應(yīng)該用()等到指標(biāo)表示。
施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的()是施工組織設(shè)計(jì)或環(huán)境管理專(zhuān)項(xiàng)方案中的重要組成部分,是具體組織與指導(dǎo)環(huán)保施工的文件,旨在從組織和管理上采取措施,消除或減輕施工過(guò)程中太大環(huán)境污染與危害。
生產(chǎn)安全事故發(fā)生后施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)在()小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
該企業(yè)全年水泥進(jìn)貨總完成率為()
在工程施工階段,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn),制定職業(yè)健康()
該企業(yè)材料和設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作之前,尚需完成()等前期準(zhǔn)備工作。
施工高層建筑或高度大于()m的作業(yè)面(包括高空、四口、五臨邊作業(yè)),需要設(shè)置安全防護(hù)。
事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況,以及事故發(fā)生之日起()日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。
該企業(yè)材料員在材料管理過(guò)程葉應(yīng)做好的工作有()