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【案例分析題】為了保障消費者的合法權(quán)益,促進建筑行業(yè)健康發(fā)展,2008年第3季度某省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織對建筑材料的質(zhì)量進行了監(jiān)督抽查。共抽查企業(yè)16家企業(yè),抽樣品40個批次,經(jīng)檢測,合格樣品34個批次,實物質(zhì)量合格率為85%。材料員在采購工程建設(shè)材料之前應(yīng)了解并確定建材產(chǎn)品執(zhí)行的標準,然后再訂材料采購合同。()
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【案例分析題】為了保障消費者的合法權(quán)益,促進建筑行業(yè)健康發(fā)展,2008年第3季度某省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織對建筑材料的質(zhì)量進行了監(jiān)督抽查。共抽查企業(yè)16家企業(yè),抽樣品40個批次,經(jīng)檢測,合格樣品34個批次,實物質(zhì)量合格率為85%。建材產(chǎn)品執(zhí)行的標準主要從()來解讀。
A.標準的合法性
B.標準的適用范圍
C.標準的技術(shù)要求
D.標準的檢驗規(guī)則
E.標準的判定規(guī)則
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【案例分析題】某建筑公司是廣東省一家中型國有建筑企業(yè)。公司管理層基本上都是廣州本地人,文化層次相對較高。作為一線的建筑工人,大部分來自原廣州郊區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)民(隨著城市的擴建,也轉(zhuǎn)變成為"市民")。隨著我國改革開放的不斷深入,中國經(jīng)濟呈現(xiàn)勃勃生機,各行各業(yè)日益發(fā)展。廣東經(jīng)濟作為中國經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊,也呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭。建筑業(yè)更是異軍突起,發(fā)展迅猛。在這種大好形勢之下,該公司緊緊抓住發(fā)展機遇,承擔了許多大型工程的建設(shè)項目,逐漸成為廣東建筑企業(yè)的排頭兵。請回答以下問題。在項目運行過程中,實現(xiàn)資源的動態(tài)管理。動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的外在規(guī)律,有效計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源,使之在項目實施過程中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡。()
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