A.統(tǒng)計的流程控制圖
B.約束理論圖
C.帕累托圖
D.因果圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增加不受客戶需求影響的產(chǎn)品的生產(chǎn)
B.降低需要直接人工最多的產(chǎn)品的生產(chǎn)
C.將某些費用(比如維護費用)推遲到下一生產(chǎn)周期
D.生產(chǎn)那些需要直接人工最多的產(chǎn)品
A.增加了長期客戶預測的可靠性
B.致使存貨的大量累積以保持生產(chǎn)持續(xù)運行
C.增強質(zhì)量控制并具減少材料浪費
D.削減公司競爭優(yōu)勢
A.編輯、輸入檢驗、輸出控制
B.管理、人事和行政控制
C.系統(tǒng)開發(fā)、運作、端口控制
D.預防、檢查及校正控制
A.點估計
B.抽樣誤差
C.置信水平
D.誤差率
A.發(fā)生頻率:8年,損失金額:$75,000,保險覆蓋:80%
B.發(fā)生頻率:20年,損失金額:$200,000,保險覆蓋:80%
C.發(fā)生頻率:100年,損失金額:$400,000,保險覆蓋:50%
D.發(fā)生的頻率:1年,損失金額:$15,000,保險覆蓋:85%
最新試題
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況,Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動?()
以下哪項不應該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中?()
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
年末,Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項投資為以35,000元購入的股權。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析?()