A、風(fēng)險(xiǎn)要素;價(jià)格要素;服務(wù)要素
B、風(fēng)險(xiǎn)要素;利率要素;擔(dān)保要素
C、額度要素;利率要素;擔(dān)保要素
D、額度要素;價(jià)格要素;服務(wù)要素
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A、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、個(gè)性化
B、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化
C、高效性、流程性、專業(yè)性
D、高效性、便捷性、專業(yè)性
A、勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具
B、勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段
C、勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)工具
D、勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象
A、按業(yè)務(wù)條線經(jīng)營(yíng)管理和激勵(lì)考核,通過(guò)構(gòu)建上下之間利益取向一致的管理機(jī)制,有利于信息縱向傳遞和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,充分激發(fā)各部門(mén)、人員的創(chuàng)新熱情和價(jià)值創(chuàng)造潛力
B、有利于突出經(jīng)營(yíng)重心,真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,根據(jù)銀行自身定位進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)遴選和客戶營(yíng)銷
C、充分發(fā)揮銀行點(diǎn)多面廣、全方位面向市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì);客戶經(jīng)理輕裝上陣,營(yíng)銷工作重心前移,貸中和貸后工作集中處理,提高提高了小企業(yè)貸款審批效率
D、是當(dāng)前國(guó)際銀行通行的組織架構(gòu),己成為全球綜合性大中型銀行集團(tuán)的主流模式
A、可以建立獨(dú)立高效的審批機(jī)制、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理,培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍
B、無(wú)需根本改變我國(guó)銀行傳統(tǒng)的組織構(gòu)架,不會(huì)影響到分行的整體業(yè)務(wù)模式和其他支行的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),簡(jiǎn)便易行
C、有利于提供相對(duì)專業(yè)化的服務(wù)和管理,實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng),節(jié)約人力資源和管理成本
D、有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán),獨(dú)立考核,單獨(dú)授權(quán)管理,有利于培養(yǎng)專業(yè)的小企業(yè)金融人才,充分調(diào)動(dòng)支行人員的業(yè)務(wù)積極性
A、可以建立獨(dú)立高效的審批機(jī)制、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理,培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍
B、可以充分發(fā)揮銀行點(diǎn)多面廣、全方位面向市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
C、可以讓客戶經(jīng)理輕裝上陣,營(yíng)銷工作重心前移,貸中和貸后工作集中處理,提高提高了小企業(yè)貸款審批效率
D、有利于提供相對(duì)專業(yè)化的服務(wù)和管理,實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng),節(jié)約人力資源和管理成本
最新試題
農(nóng)戶小額信用貸款采取什么樣的管理辦法?
農(nóng)村信用社的貸款審批小組的組成和工作內(nèi)容是什么?
不同貸款項(xiàng)目的貸款期限是如何確定的?
處置抵債資產(chǎn)情況報(bào)告的具體內(nèi)容應(yīng)包括什么?
簡(jiǎn)述公證對(duì)保障債權(quán)人的債權(quán)的主要作用?
什么是重組貸款?
有隱瞞或截留抵債資產(chǎn)變現(xiàn)收入或租賃收入的責(zé)任人員給以什么處罰?
在辦理抵債資產(chǎn)取得或處置中互相串通、泄漏商業(yè)機(jī)密,損害信用社利益的,給以怎樣的處罰?
使用貸款風(fēng)險(xiǎn)分類法對(duì)貸款質(zhì)量進(jìn)行分類考慮的主要因素包括什么?
基層信用社抵押、質(zhì)押貸款權(quán)限是怎樣的?