【案例分析題】

2011年7月，甲省煙草專賣局駐甲省中煙工業(yè)公司內(nèi)管辦公室對A卷煙廠進行日常監(jiān)管時，收集到6月份A卷煙廠生產(chǎn)計劃執(zhí)行及卷煙運輸相關數(shù)據(jù)如下： （1）2011年6月份，A卷煙廠生產(chǎn)計劃數(shù)量為20000萬支，碼段使用量為20000萬支，生產(chǎn)報表產(chǎn)量為20000萬支。 （2）A卷煙廠實行效益工資制，效益工資分配方案規(guī)定每生產(chǎn)1萬支卷煙，發(fā)放效益工資10元，6月份共發(fā)放效益工資220000元。 （3）6月份，A卷煙廠共消耗復烤煙葉231579公斤，制絲工段的損耗約為5%，A卷煙廠原料消耗定額標準為每生產(chǎn)1萬支卷煙需消耗10公斤煙絲。 （4）對成品庫入庫情況進行監(jiān)管時，發(fā)現(xiàn)6月份成品庫入庫量為21900萬支，另有100萬支成品煙暫存于生產(chǎn)車間，尚未辦理入庫手續(xù)。 （5）6月份，A卷煙廠共執(zhí)行銷售合同19700萬支，開具準運證數(shù)量為19700萬支，但從準運證系統(tǒng)采集到的到貨確認數(shù)據(jù)為19000萬支。銷往B市煙草公司的700萬支卷煙未在規(guī)定期限內(nèi)辦理到貨確認手續(xù)，B市煙草公司已將相關材料報甲省煙草專賣局申請過期確認。

從以上數(shù)據(jù)分析，A卷煙廠的卷煙運輸環(huán)節(jié)是否存在異常？如有，請指出。