A.資源利用
B.創(chuàng)新管理
C.整合管理
D.風(fēng)險管理
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A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制
B.決策型財務(wù)總監(jiān)制
C.管理型財務(wù)總監(jiān)制
D.混合型財務(wù)總監(jiān)制
A.總部財務(wù)機構(gòu)
B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)
C.子公司財務(wù)部
D.孫公司財務(wù)部
A.財務(wù)管理組織體系
B.財務(wù)管理責(zé)任體系
C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系
D.財務(wù)人員管理體系
A.財務(wù)組織體系
B.財務(wù)管理責(zé)任體系
C.財務(wù)人員管理體系
D.財務(wù)管理監(jiān)督體系
A.有效集中資源進行集團內(nèi)部整合
B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益
C.促使集團進行強化管理
D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策
最新試題
公司向銀行取得長期借款以及償還借款本息而產(chǎn)生的資金流入與流出是()
下列不屬于項目現(xiàn)金流出量構(gòu)成內(nèi)容的是()
利用比較資本成本法進行最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是()
存貨ABC管理法中,A類物資的屬性是()
下列屬于企業(yè)債務(wù)資本籌資方式的是()
對信用條件“2/10,n/30”,解釋正確的是()
下列各項中,不屬于流動資金特點的是()
2009年底A公司擬對B公司進行收購,根據(jù)預(yù)測分析,得到并購重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時根據(jù)較為可靠的資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮到未來的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價值進行估算。附:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
公司縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的途徑有()
投資組合能分散()。