根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

“全國工程項目節(jié)能減排達標競賽”的評獎單位是（）。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

項目總進度計劃應由項目經(jīng)理編制。

土的壓縮指標有哪些？ 

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應什么時間開始？什么時間完成？（）

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導的非傳統(tǒng)用水。

中建八局環(huán)境目標分為管理總目標、年度管理目標及工程項目環(huán)境管理目標和指標三個層次。