《項目部實施計劃書》應由經理部經理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經驗教訓與啟示等。經三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

《項目部實施計劃書》應由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進行交底？（）

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構？（）

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

以下哪類文件可以加蓋項目技術專用章？（）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經理部之間的法律關系，正確的理解是（）。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

中建八局環(huán)境目標分為管理總目標、年度管理目標及工程項目環(huán)境管理目標和指標三個層次。