《總承包管理實施指南》對于主要應對風險是指哪種風險？（）

通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構？（）

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導的非傳統(tǒng)用水。

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故不影響項目參評綠色施工。