《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。

項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

項目部總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）于項目部進(jìn)場（）天后完成編制。

《總承包實施指南》中主要應(yīng)對風(fēng)險是指合規(guī)性風(fēng)險、履約風(fēng)險。

局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程中，進(jìn)度計劃維護(hù)每季度至少一次。

以下哪類文件可以加蓋項目技術(shù)專用章？（）