在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。

投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

進(jìn)度計劃表示法有（）。

項目安全管理的管理理念是（）。

工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）

項目資源不包括：（）。