在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

項目安全管理的管理理念是（）。

投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。

施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。

以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)？（）

項目質(zhì)量控制的對象包括：（）。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

進(jìn)度計劃表示法有（）。

開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。