波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。

（）方式主要被處于國際營銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場。

根據(jù)競爭地位定位的方式有（）

在談判方式上，（）中的人們會直言不諱甚至毫不避諱語言上的沖突。

低背景文化中，信息的表達(dá)比較直接明確，一條信息的語言部分所包含的信息多于高背景文化。

在SWOT分析基礎(chǔ)上，營銷主觀可以為自己的營銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評估。

當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。

所謂文化指的是給定社會中人們可識別的行為方式特征整合而成的體系。

（）在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。