項目結構分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結構等方面的因素，有利于（）。

王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是（）。

項目經理王某在工作中發(fā)現由于某些工作之間缺乏聯系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于（）進行。

下圖示意了一個線性組織結構模式，該圖所反映的組織關系有（）。

某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設項目的施工任務，為了實現項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結構圖、組織結構模式、任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。根據場景，回答題：反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是（）。

在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有()。

工程流程組織包括（）組織。

反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是（）。

中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是（）。

中南制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有（）。