A.整合管理
B.質(zhì)量管理
C.溝通管理
D.采購管理
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A.確定項(xiàng)目的復(fù)雜程度
B.確定每個WBS元素的層次
C.幫助在合適的軟件上使用WBS
D.展示項(xiàng)目的論據(jù)
A.在項(xiàng)目收尾階段
B.在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級或提高產(chǎn)量時
C.在改善運(yùn)營或產(chǎn)品開發(fā)過程時
D.任命運(yùn)營經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理時
A.需求可以是定性的，也可以是定量的
B.需求需經(jīng)主要干系人認(rèn)可后才能作為基準(zhǔn)
C.需求要被記錄下來
D.只有明確的需求才能作為基準(zhǔn)
A.組織文化
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.政治氛圍和干系人風(fēng)險承受力
D.以上皆是
A.資源分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來組織展示項(xiàng)目使用的資源
B.組織分解結(jié)構(gòu)提供層次的方式來展示組織結(jié)構(gòu)
C.材料清單提供層次的表格來展示財務(wù)帳單和其他項(xiàng)目財務(wù)信息
D.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是個層次化的方式來根據(jù)風(fēng)險類別來展示識別的風(fēng)險
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）