A、兩臺(tái)或更多的計(jì)算機(jī)集成在一起完成某項(xiàng)計(jì)算任務(wù)
B、多臺(tái)計(jì)算機(jī)共同完成存儲(chǔ)任務(wù)
C、多臺(tái)計(jì)算機(jī)連接在一起就構(gòu)成了集群
C、以上說法都是正確的
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A、80
B、3636
C、22
D、443
A、本標(biāo)準(zhǔn)供需方參照以提出明確的運(yùn)維服務(wù)需求或選擇和評(píng)價(jià)服務(wù)提供商
B、本標(biāo)準(zhǔn)供服務(wù)商使用以借助標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)服務(wù)能力,提高數(shù)據(jù)中心運(yùn)維服務(wù)的工作效率
C、A和B都不是
D、A和B都包括
A、盡快恢復(fù)服務(wù)
B、盡可能不調(diào)動(dòng)過多資源
C、必要時(shí)啟動(dòng)備品備件
D、處理結(jié)果及時(shí)告知利益相關(guān)方
A、第三方
B、供方
C、需方
D、應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任方
A、RAID0
B、RAID1
C、RAID5
D、RAID3
最新試題
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()