魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。

通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。

本案例的工程預(yù)付款是多少？

深基坑專項(xiàng)施工方案編制、簽批、專家論證是否妥當(dāng)？分別說明理由。

業(yè)主對索賠的說法是否正確？施工單位在A區(qū)停工時(shí)可索賠哪些費(fèi)用？

最接近“交鑰匙總承包”的是（）承包模式。

事件二中，1～4月每月實(shí)際完成工程量價(jià)款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011基坑工程檢查評分表的要求，針對本基坑支護(hù)工程，總承包單位應(yīng)檢查哪些項(xiàng)目？

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是否應(yīng)對深基坑作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底？如需要，應(yīng)由誰進(jìn)行交底？是否需要保存安全技術(shù)交底記錄？