單項選擇題在某種特定合同下,確定有可列支成本作為供應商的補償。供應商已獲得$102,000的支付款項。其中$80,000為實際成本。合同原始成本估算為$90,000,$20,000作為獎勵酬金。對于實現成本節(jié)約,供應商獲得其中的20%。這屬于下列哪一個合同類型?()

A.固定總價加獎勵費用合同
B.成本加固定費用合同
C.可按經濟指數價格調整的固定總價合同
D.成本加激勵費用合同


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1.單項選擇題在一個軟件項目中,一家外部變更請求獲得批準,并正在執(zhí)行,這包含了新的工作包以及額外資金,這些資金將被記錄在哪一份(哪些)項目文件中?()

A.在應急儲備金中
B.在批準的變更請求和變更管理計劃中
C.在成本基準和批準的變更請求中
D.在成本績效指數和完工預算中

2.單項選擇題一項目經理剛剛為一387,000美元的工程項目編制完風險應對計劃。他下一步很可能怎么做?()

A.確定項目總體的風險級別
B.開始分析項目圖紙上出現的問題
C.在項目的工作分解結構中增加工作包
D.重估項目風險

3.單項選擇題A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經理向一位高級總裁匯報工作,后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下,以下哪個陳述最好地說明了項目經理的相對權力?()

A.項目經理很可能不會受到項目相關方的責難
B.在這個強矩陣中,權力的平衡傾向于職能經理
C.在這個緊密矩陣中,權力平衡傾向于項目經理
D.在這個強矩陣中,權力平衡傾向于項目經理

最新試題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

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在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標,項目經理應該采取什么行動()

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一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

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在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

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在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

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敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

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項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

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以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

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項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題