A.是在銷售預測的基礎上編制的
B.通過分析企業(yè)過去的銷售情況、目前和未來的市場需求特點及其發(fā)展趨勢，比較競爭對手和本企業(yè)的經(jīng)營實力，確定企業(yè)在未來時期內(nèi)為了實現(xiàn)目標利潤必須達到的銷售水平
C.往往需要按產(chǎn)品、區(qū)域市場或消費者群(市場層次)，為各經(jīng)營單位編制分項銷售預算
D.通常還需預計不同季度和月度的銷售收入

A.零基預算受前一年度預算水平的影響
B.它對現(xiàn)有的各項作業(yè)進行分析，并根據(jù)其對組織的需要和用途，決定作業(yè)的取舍
C.零基預算依據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和各項業(yè)務的輕重緩急，對每項費用進行成本一效益分析和評定分級，從而確定其開支的必要性、合理性和優(yōu)先順序
D.零基預算依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金的實際可能，在預算中對各個項目進行綜合性費用預算

A.增量預算又稱基線預算法，是以上一年度的實際發(fā)生數(shù)為基礎，再結(jié)合預算期的具體情況加以調(diào)整
B.它會考慮某項費用是否必須發(fā)生，或其預算額有沒有必要這么大
C.在增量法下，預算編制單位的負責人常常竭力用完全年的預算指標，以致到了年底毫無剩余
D.這種行為在政府部門、事業(yè)單位以及財政投資性的國有企業(yè)尤為明顯